Obtenir plus de clarté sur une culture de responsabilité

Tony Richard

Les personnes qui lisent régulièrement cette chronique savent que j’écris beaucoup sur la responsabilité. Même avec mon attention constante sur le sujet et d’autres sources d’information à ce sujet, c’est toujours une zone grise ou trouble pour certains. Essayons donc d’atteindre une position plus ciblée de clarté sur la culture de la responsabilité aujourd’hui.

La responsabilité est l’hypothèse d’un leader de posséder une entreprise et une réalisation particulière. En utilisant une analogie, j’utilise souvent, si vous travailliez dans un verger de pêchers en tant que cueilleur de pêches, votre rôle serait le cueilleur de pêches, ou une description appropriée et votre responsabilité serait de récolter des pêches et de produire 50 pêches récoltées par jour. C’est probablement peu, mais c’est à titre indicatif seulement. Pour plus de clarté sur le résultat, il pourrait également être répertorié comme 250 pêches par semaine ou 1 000 pêches par mois au cours d’un mois de quatre semaines. La responsabilité vous incombe, en tant que cueilleur de pêches qui se présente à la fin du mois avec 1 000 pêches récoltées à la fin de la journée de travail le dernier jour ouvrable du mois et éventuellement 3 000 pêches à la fin du trimestre et 12 000 pêches en fin d’année. Vous êtes obligé envers votre chef en tant que collecteur de pêches, vous devrez produire 12 000 pêches récoltées par an. Vous êtes le propriétaire de l’entreprise et du résultat.

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