Embaucher des femmes dans des rôles STEM témoigne d’une culture inclusive

Embaucher des femmes dans des rôles STEM témoigne d’une culture inclusive

Il y a toujours eu un énorme écart entre les sexes dans les disciplines STEM, en particulier dans la technologie. À l’heure actuelle, la quatrième révolution industrielle exige un changement dans ce phénomène car les compétences technologiques du nouvel âge ne font pas de distinction entre les sexes et il existe un besoin désespéré de personnes polyvalentes. Comme de nombreux pays, le Royaume-Uni prend également conscience de cette nouvelle réalité, les entreprises prévoient des apprentissages rentables pour attirer les femmes à leurs postes STEM / tech.

Même en Inde, selon les données de la plateforme de carrière en ligne pour les femmes « JobsForHer », les entreprises technologiques embauchent de plus en plus de femmes dans des rôles similaires.. Puisqu’il y a une lutte pour les bons talents, les femmes possédant des compétences techniques sont très demandées.

Pourquoi les STEM ont-ils besoin de femmes ?

Le choix de carrière traditionnel pour les femmes en Inde est NEET-UG3 contre la technologie. L’ingénierie continue d’être préférée par les hommes. Cela crée un vide au niveau inférieur du pipeline, comme ce que nous voyons au Royaume-Uni.

Le fait est que, comme le Royaume-Uni n’a pas résolu ses problèmes de diversité à temps (les femmes n’occupent qu’environ 8 à 10 % des postes susmentionnés), presque chaque année, il compte désormais plus de 36 000 ingénieurs en retard. Mais la question la plus importante est de savoir pourquoi moins de femmes préfèrent les STEM ? Il y a trois raisons possibles a) Le biais des STEM en tant que domaine masculin b) le tissu social qui permet aux femmes de faire face à de plus grands défis c) le manque de modèles. En fait, les trois raisons sont interdépendantes. Mais il est louable que les efforts en tant qu’instituts dédiés qui se concentrent uniquement sur l’embauche de femmes dans les STEM les rôles se multiplient.

Comment attirer les femmes dans la main-d’œuvre STEM / tech

Bien que sincèrement, les vrais efforts devront commencer tôt, dans les écoles et les familles, où les filles doivent être encouragées à exceller dans leurs études comme le sont les garçons. Ils doivent être informés de la variété des carrières STEM disponibles, et s’ils montrent un penchant pour cela, ils doivent bénéficier d’un soutien complet. Si vous regardez attentivement jusqu’à ce que les collégiennes manifestent un plus grand intérêt pour les matières STEM que les hommes l’emportent souvent sur les hommes, cependant, l’intérêt diminue à mesure qu’elles entrent au lycée. Par conséquent, il est important de commencer à impliquer les femmes dans ce point de livraison. Cela comblera en quelque sorte le vide dans la canalisation.

Lorsque les jeunes sont prêts à entrer dans le monde du travail, les sélections doivent être basées non pas sur le sexe des candidats mais sur leurs capacités. De cette façon, il n’y a pas non plus besoin de réservations car les préjugés ne sont pas autorisés dans le système en premier lieu.

Et étant donné que les femmes représentent environ 50% de la population, nous pouvons construire une analyse de rentabilisation solide pour élever plus de femmes amoureuses des STEM, afin de fournir un apport constant de compétences au flux de travail. Mais pour maintenir cette main-d’œuvre, les employeurs doivent être différemment conscients des priorités des femmes au lieu de penser que tous les employés sont égaux.

Les femmes sont identiques mais différentes des hommes et apportent de la productivité avec une pincée de leur propre créativité ; ils ont donc aussi des rôles différents dans leur famille qui peuvent influencer leur travail, « ressentir » plus clairement la culture du bureau comme des valeurs, etc. Ils signifient quelque chose pour eux. Et tout cela pourrait rendre difficile la poursuite de son parcours en entreprise. Par conséquent, pour que les entreprises les conservent, différents efforts seront nécessaires.

Changements nécessaires pour retenir les femmes

La première chose que les entreprises doivent faire est d’uniformiser les règles du jeu, ce qui signifie :

  • Payer équitablement et promouvoir selon les compétences, pas le sexe– Historiquement, les femmes se sont contentées de salaires inférieurs (elles gagnent généralement 80 cents pour chaque dollar gagné par un homme), mais toutes ont voulu gagner le même salaire pour le travail qu’elles font. Et aujourd’hui, ils ne se contenteront de rien de moins et rechercheront également des entreprises qui ont un plan d’avenir pour eux plein de promotions et d’autres opportunités. La plupart des femmes connaissent le sentiment d’être injustement ignorées pour une promotion ; compte tenu de la situation du marché, les entreprises qui poursuivent cette tendance pourraient voir tous leurs employés partir vers des endroits qui les apprécient.

Lorsqu’elles le méritent, les femmes devraient également se voir offrir des opportunités de construire leur propre marque personnelle, comme être sélectionnées comme porte-parole de l’entreprise, ou être invitées à la représenter lors d’un événement, ou être recommandées pour une formation de cadres. Ces quarts de travail ont toujours été réservés aux hommes, mais cela ne signifie pas que les femmes ne peuvent pas y arriver.

  • Culture inclusive– Dans le monde contemporain dans lequel nous vivons, la diversité va au-delà du genre, de la génération et de la race. C’est dans chaque employé. Si nous pouvons rendre la culture suffisamment inclusive, laissez chacun apporter son moi authentique au travail. Cela résoudra automatiquement l’écart entre les sexes. Lorsque les points que nous venons d’aborder deviennent intrinsèques au fonctionnement d’une entreprise sans trop d’efforts, on peut dire qu’elle a réussi son changement de culture. Et une fois que cela se produira, les femmes continueront à s’épanouir au travail et aideront l’entreprise à faire de même.
  • Garantir des rôles de leadership qui stimulent la modernisation– Le leadership est indépendant du genre et les femmes ne font pas exception dès le jour de leur naissance. Ils savent ce qu’ils veulent apprendre et après l’avoir fait, ils l’appliquent avec succès, alors ils se mettent au défi de trouver des moyens plus innovants de faire de même. Chez Cytiva India, 16 % des dirigeants sont des femmes et c’est l’un de nos plus grands défis. Nous nous efforçons d’assurer un plus grand leadership féminin dans les rôles de leadership. Nous avons formulé des plateformes d’égalité des chances équilibrées entre les sexes pour apprendre, exercer et promouvoir des rôles de leadership, et nous mesurons régulièrement les progrès.
  • Aide à équilibrer la dynamique travail-vie personnelle–Les femmes donnent leur 100% au travail, puis rentrent chez elles et donnent encore 100% à la maison. Donc, ils savent jongler et le font si bien. Parfois, ils peuvent avoir besoin d’un bras droit, et si les entreprises sont disposées à le prêter, ils gagneront un employé honnête et loyal à vie. Pour aider à concilier vie professionnelle et vie privée, nous mettons en place des allocations pour soins aux enfants et aux personnes âgées. Nous pensons également que la méthode de travail hybride peut vous aider à mieux vous adapter qu’auparavant.

Les femmes sont la pierre angulaire de la plupart des domaines, si elles sont autorisées, et les STEM, qui nécessitent un peu d’innovation, en ont besoin. Il est temps de le faire savoir aux femmes et de les accueillir dans nos troupeaux à bras ouverts.



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Les opinions exprimées ci-dessus sont celles de l’auteur.



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