Culture Hollister florissante | Nouvelles gratuites

L’administrateur de la ville de Hollister, Rick Ziegenfuss, et le maire de Hollister, Lamar Patton, ont rencontré le Branson Tri-Lakes News pour discuter de l’état actuel de la ville de Hollister, du budget, des plans futurs, des chèques de paie et de l’avenir des employés de la ville et de la culture Hollister. Ceci est la dernière partie d’une série en cinq parties publiée par Branson Tri-Lakes News sur cette discussion.

Hollister et ses responsables municipaux ont passé des années à développer leur propre culture, axée sur la communication, la coopération et l’amélioration de la ville pour tous ses habitants.

Selon Ziegenfuss, les responsables de la ville organisent des déjeuners mensuels pour faire exactement cela.

« Nous avons ce qu’on appelle la culture Hollister, nous enseignons ce genre de coopération, ce genre de cœur pour ce qui se passe », a déclaré Ziegenfuss.

La directrice adjointe de la ville, Denise Olmstead, a lancé une initiative pour que les membres du personnel de la ville apprennent à donner la priorité au cœur de la communauté de Hollister.

« L’initiative de Denise s’appelle Lunch and Lead. Il a son propre logo. Le maire et moi sommes tous deux membres de la classe « , a déclaré Ziegenfuss.  » Nous avons nos chemises Hollister, maintenant brodées, qui nous distinguent le jour de la classe. Et ce que nous enseignons, c’est cette culture (Hollister) au personnel. . Vous faites du bénévolat et quand la classe est pleine, elle est pleine. Et tous les deux mois, vous allez déjeuner ensemble et vous apprenez à institutionnaliser ce cœur pour votre communauté. Cette voie à suivre. Comment être dans l’état d’esprit de « Combien a été de la chance ? « Vous apprenez ces choses.

Ziegenfuss a déclaré que les responsables de la ville font partie de la communauté et savent ce que veulent les résidents.

« Vous pouvez toujours chasser un œuf de Pâques ici. Vous pouvez toujours descendre au parc, étendre la couverture avec le seau à poulet et regarder les feux d’artifice et regarder les enfants avec des cierges magiques. Nous faisons les choses parce que nous le pouvons. Nous le pouvons parce que nous connaissons notre ville. Nous connaissons la communauté. Pouvons-nous amener le Père Noël à parler de l’enfant Jésus à l’illumination de notre sapin de Noël ? Oh ouais. L’ACLU ne nous a pas attrapés. Ce ne sera probablement pas le cas.

« Pouvez-vous mettre cette fresque dans la rue ? Oui, le chemin de fer vous a-t-il laissé construire ce mur ? Non. Nous venons de le construire. Pouvez-vous utiliser l’argent des contribuables pour faire cela? Oui. Vous savez quoi? Les communautés qui s’enlisent dans ce genre de minuties sont paralysées. Personne ne veut accepter la responsabilité de conduire. Tu ne peux pas faire ça. C’est un mauvais format ».

Patton a déclaré que les responsables de Hollister essayaient de faire ce qu’ils pouvaient avec ce qu’ils avaient.

« Nous ne voulons pas vivre au-dessus de nos moyens », a déclaré Patton. « Mais nous voulons toujours pouvoir faire des choses pour notre communauté. »

Ziegenfuss a déclaré que la ville s’est engagée à ne pas augmenter les impôts si possible.

« N’allons-nous plus jamais augmenter les impôts ? Je ne peux pas le dire. Mais je peux vous dire qu’on a fait du chemin sans les élever. »

Ziegenfuss a déclaré que lorsqu’ils ont approché les résidents pour un problème fiscal, c’est pour aider les entreprises et les résidents locaux.

« Quand nous sommes allés demander aux électeurs une taxe d’utilisation. Je ne sais pas combien de villes de la région n’ont pas réussi à les faire passer. Nos électeurs ont dit oui parce que cela avait du sens pour eux. Pourquoi? Parce que si vous allez chez Herrman Lumber et prenez une compétence sur l’étagère et dites que c’est exactement ce que je veux. Et puis remettez-le en place et rentrez chez vous et achetez-le en ligne car il coûte deux centimes de moins. C’est faux, parce que Herrman paie la facture. Herman garde les portes de l’école ouvertes. Herrman paie la masse salariale. Les entreprises locales paient les résidents, paient nos écoles et les services municipaux avec les taxes. Nous ne voulons pas que les gens aillent ailleurs. Ainsi, tout le monde paie le même prix, que vous l’achetiez sur Amazon ou chez Herrmans. Ne rentrez pas chez vous et magasinez en ligne, retirez la scie de l’étagère et achetez-la dans un magasin local. Prenez-le avec vous car il a le même prix. Et les gens comprennent ce genre de choses. »

Patton a déclaré qu’il s’agissait de prendre des décisions qui ont un impact positif sur la communauté, mais aussi d’expliquer pourquoi les décisions sont prises d’une manière que tout le monde peut comprendre.

« Si nous faisons des choses où ils peuvent le comprendre, ils peuvent nous faire confiance », a déclaré Patton. « La confiance est une partie importante de ce que nous faisons ».

Ziegenfuss a déclaré qu’être capable de regarder vers l’avenir et de planifier l’avenir est important pour aider la ville et les entreprises à se développer et fait également partie de la culture Hollister.

« Nous avons adopté une taxe sur les loyers à la nuitée, nous n’avions même pas de logement loué à la nuitée et nous avons approuvé la taxe et les avocats ont dit : ‘Qu’est-ce que tu fais ? Pourquoi fais-tu ça? ‘ Cela ne s’applique à personne. Mais quand ils viendront ici, nous n’attendrons pas qu’ils commencent à bien se porter pour ensuite dire : « Bon, maintenant nous allons vous taxer. Ils savent. C’est une condition pour venir ici. Et c’est juste fait. L’autre chose est que lorsque les entreprises viennent à Hollister, nous comprenons comment cela peut fonctionner pour vous. Pas parce qu’il ne peut pas. C’est fait, c’est fait, c’est fait, c’est une culture ».

Lorsque vous aidez à gérer une communauté, ils ils devraient vivre dans la communauté ou au moins faire de la ville leur plaque tournante, selon Ziegenfuss.

« L’autre chose est que nous vivons ici, n’est-ce pas ? Nous allons à l’épicerie. Ma femme dit juste, donne-moi la liste de courses. Elle prend le tramway et j’essaie de la suivre mais dans chaque couloir il y a quelqu’un qui veut me parler. Et quand elle a fini, je la vois aller à la caisse. Je vais là-bas. Eh bien, vous savez quoi? Souvent, les villes ont leurs cadres supérieurs qui prennent l’argent et vivent hors de la ville, hors de l’État « , a déclaré Ziegenfuss. » Ils ne font pas leurs courses à l’épicerie locale ou dans les magasins locaux. Ils n’entendent pas les gens. Leurs voisins ils n’ont pas d’enfants à l’école. Ils n’en ont pas. Cela ne peut pas fonctionner. Nous n’exigeons pas que les employés de la ville vivent dans les limites de la ville. Mais fondamentalement, très peu de nos employés vivent en dehors de notre zone. Mais à part cela , ils vivent tous ici ou autour d’Omaha, vous savez, et ce genre de choses, donc nous avons une idée de ce que c’est que d’être un résident de Hollister.

Le personnel de la ville veut être serviable et amical avec les résidents, selon Ziegenfuss. Qu’il s’agisse de l’administrateur de la ville qui s’arrête pour parler à l’épicerie, du maire et des conseillers qui passent du temps à ramasser les ordures et les détritus dans les rues, le personnel de la ville aide à organiser des événements locaux comme le train du Père Noël. commis aux travaux publics.

« L’été dernier, j’ai eu des nouvelles d’un résident. Travaux publics réparait une conduite d’eau. La dame m’a envoyé un message. Alors j’ai dit « d’accord, ce sont généralement le début de quelque chose et ce n’est pas toujours positif », se souvient Ziegenfuss. » Il a envoyé une photo d’un petit garçon regardant autour d’un arbre. Tim Crisler, un employé qui a travaillé avec l’excavatrice, il était creusant et faisant signe au petit garçon avec le bras de l’excavatrice. Le petit garçon a couru vers la maison. Le garçon était autiste. Et la dame a dit dans son message, quand elle a emménagé ici, elle n’était pas sûre de vouloir venir à Hollister parce qu’elle craignait qu’elle et son enfant autiste ne la retrouvent à la maison. Et elle voulait que je sache que c’était la chose la plus cool. Son fils a passé toute la journée là-bas, à les regarder creuser et travailler. Tim n’a pas eu besoin de demander à qui que ce soit s’ils devaient dire bonjour au gamin. Ou si l’officier Jenkins devait arrêter la voiture de patrouille, sortir et jouer au basket pendant un moment avec les enfants. C’est notre culture Hollister. « 

Ziegenfuss a déclaré que la ville compte de nombreux employés dont la passion et le cœur pour les résidents et Hollister porteront la ville vers l’avenir.

« Je suis vieux, je ne peux pas rester ici éternellement. C’est l’heure du sang neuf. Il est temps pour de nouvelles personnes, de nouvelles idées et un nouveau cœur « , a déclaré Ziegenfuss. » Je ne veux pas être dans ma maison ou aller pêcher et regarder en arrière et dire: « Pourquoi font-ils ça? Je ne m’inquiète pas pour qu’en raison de cette culture. le cœur du service, la coopération deviendra meilleure et plus brillante. Nous n’avons pas encore vu la partie la plus brillante de cela. Et c’est l’objectif de chacun. C’est notre culture. « 

A lire les quatre premiers volets de cette série Hollister State of the City, « Hollister 26% d’avance sur le budget », « Hollister va accorder des augmentations de salaire aux employés de la ville cette année », « Hollister City manifeste sa fortune » et « Hollister construit des partenariats » visitez Bransontrilakesnews.com.

Laisser un commentaire