Comment créer une culture où chaque employé peut s’épanouir

Comment créer une culture où chaque employé peut s’épanouir

Un lieu de travail réussi repose sur la culture et non sur la stratégie. La stratégie garantit que votre lieu de travail a un chemin vers le succès et la longévité, mais la culture est ce qui détermine si ce chemin est suivi et atteint.

Étant le lien de tout lieu de travail, les employés déterminent le succès. Sans eux, la mission, les produits, les services et la stratégie ne seraient pas possibles. Il est essentiel que les employés travaillent dans un environnement qui leur offre des opportunités de s’épanouir.

Une culture de travail qui responsabilise les employés est intentionnelle et sensible. Cela englobe également la sécurité, le respect, la collaboration, la diversité, la communauté, la communication et l’inclusivité.

Luann Boggs, vice-président du développement commercial chez bloomfield knoble Advertising, une agence de marketing et de publicité qui a adopté la culture du lieu de travail depuis sa création il y a plus de 20 ans, affirme que cela a conduit à des processus plus efficaces, des employés collaboratifs et motivés et un front unifié qui offre travail de qualité. « La création d’un espace où les meilleurs employés se sentent à l’aise et encouragés est un endroit où le succès est favorisé », déclare Boggs.

Il est essentiel de construire une culture de travail qui permet aux employés de s’assurer que le succès de l’entreprise suit.

Créer un lieu de travail sûr et collaboratif basé sur une amélioration constante

Construire une culture d’autonomisation nécessite plus que quelques rencontres supplémentaires. Il y a un mot en japonais appelé « kaizen » qui se traduit par « amélioration continue ». En tant que philosophie d’entreprise, il s’agit de l’amélioration continue des processus et des opérations, y compris l’environnement et les personnes impliquées.

Kaizen exige un effort continu, de la discipline et de l’intention. La culture ne se construit pas du jour au lendemain.

Acceptez cela et vous pourrez vous concentrer sur la création d’une culture de travail saine et collaborative, en embauchant des employés de tous horizons pour refléter des perspectives diverses, en les encourageant à parler avec confiance et à être entendus sincèrement, et en permettant à chaque employé de jouer plusieurs rôles.

Lorsque votre culture met l’accent sur ces principes, vos employés s’épanouiront en tant que leaders, membres d’équipe ingénieux et autonomes qui ont confiance pour faire ce qu’ils font le mieux.

« Une entreprise prospère et consciente attire des personnes prospères et compétentes », déclare Chris Weatherley, associé et directeur créatif de Bloomfield Knoble.

Il fournit également une voie rapide pour les nouvelles recrues afin qu’elles puissent s’acquitter avec succès de leurs responsabilités. Ils auront une équipe sur laquelle ils pourront compter et n’auront pas peur de faire des erreurs de leadership et de prendre l’initiative dans leur poste.

Cela se traduit par la satisfaction et le succès des employés, et lorsque vos employés se sentent ainsi, ils restent. Avec des employés de qualité développant un travail de qualité, d’autres seront incités à se joindre.

Agir pour créer une équipe diversifiée

Une culture d’entreprise responsabilisante doit également responsabiliser tout le monde de manière égale. Selon le Bureau of Labor Statistics des États-Unis, les femmes représentent près de la moitié (47 %) de la main-d’œuvre moderne. Les entreprises devraient donc délibérément décider de créer une culture qui reflète les besoins des femmes et des hommes sur le lieu de travail.

Pour atteindre un quota, il ne faut jamais prendre des mesures délibérées pour se diversifier. Au lieu de cela, cela devrait être fait pour embrasser les forces qui viennent de différentes perspectives. Neil Patel, co-fondateur de NP Digital, déclare : « Savoir que les bonnes décisions peuvent venir de n’importe où et élargir la liberté des employés sont des étapes importantes pour attirer des personnes talentueuses qui s’adapteront à la culture si vous les laissez faire. »

Ce sont des employés comme ceux-ci qui font tout leur possible pour atteindre les objectifs de l’entreprise et se retrouvent souvent à travailler le week-end ou jusqu’à ce que le travail soit terminé.

Participez à vos communautés internes et externes

Il est également essentiel d’intégrer des communautés externes qui correspondent à votre mission et à votre culture sur le lieu de travail.

Le PDG de la société informatique cloudEQ, Sean Barker, a déclaré dans un article de Forbes : « Créez et maintenez une culture qui encourage et permet la pensée indépendante et le don indépendant. Embrassez les passions de vos employés et soutenez les organisations caritatives et les organisations qui sont importantes pour eux. encouragez-les à le faire. Tant qu’il s’agit d’une organisation ou d’un groupe communautaire de bonne réputation, ne régissez pas ce qu’ils font ni où ils donnent de leur temps – cela devrait dépendre à 100 % d’eux. « 

Les communautés externes peuvent signifier beaucoup de choses, telles que les organisations, les fondations de leadership, les programmes de diversité et d’inclusion, et plus encore. Tout ce qui correspond à votre culture, adoptez-le.

Cela vous permettra d’apprendre, de mettre en œuvre et d’adapter continuellement votre culture et d’être sensible aux personnes qui composent votre main-d’œuvre. Lorsque vous le faites, votre communauté interne d’employés s’engagera également de manière proactive, créant un travail d’équipe de qualité avec une réduction des conflits.

Organiser une ligne de communication ouverte

Une ligne de communication disponible est essentielle pour que les employés soient leurs propres leaders. L’entraîneur exécutif Heather Backstrom a écrit sur les politiques de la porte ouverte et dit : « Il ne suffit pas de dire que vous avez une politique de la porte ouverte ; en tant que leader, vous devez le mériter. Même si votre porte est ouverte, c’est un problème si personne ne la franchit ou s’il hésite à le faire. Vous devez créer un environnement où les employés se sentent à l’aise de vous rendre visite. En d’autres termes, il faut mériter une véritable politique de la porte ouverte ».

La communication permet à vos employés de trouver de l’aide, de signaler des conflits et d’anticiper les problèmes potentiels.

En fait, il n’y a rien de plus efficace pour prévenir les problèmes que d’adopter une communication ouverte. En interne, les gens peuvent faire part de leurs difficultés aux dirigeants et aux membres de l’équipe, et les départements peuvent collaborer, évitant ainsi les problèmes qui surviennent lorsque les employés ne sont pas synchronisés.

Un lieu de travail sensible à la communication signifie également que les employés savent qu’ils ont leur mot à dire et qu’ils peuvent avoir un impact, tant à l’interne qu’à l’externe. Cela leur montre qu’ils sont dignes de confiance, respectés et habilités à prendre l’initiative d’une manière qui, selon eux, profitera à l’ensemble du lieu de travail.

Choisissez Inclusivité au lieu d’Exclusivité

Choisir l’inclusivité plutôt que l’exclusivité signifie écouter les employés, considérer la personne dans son ensemble dans le processus d’embauche et comprendre comment adapter différentes personnes.

Rob Catalano, directeur de l’engagement de WorkTango, a déclaré que « les entreprises du premier quartile en matière de diversité ethnique et culturelle ont surpassé celles du quatrième quartile de 36 % en termes de rentabilité ».

Comme l’a déclaré Alison Coward, fondatrice de Bracket Creative, dans une récente interview en podcast, « La culture de l’équipe dépend de qui en fait partie, de ce sur quoi ils travaillent, de la nature de leur travail, de ce à quoi ressemble l’équipe ensemble et de l’environnement. c’est à l’intérieur. nous travaillons à l’intérieur.

Pour créer une culture d’autonomisation pour vos employés, vous devez tenir compte de tous ces éléments. Et la meilleure façon d’y parvenir est d’accroître la collaboration, le respect, la communication et l’engagement de toutes les manières possibles.

Faire un effort pour forger une culture qui responsabilise vos employés garantira que leurs talents collectifs peuvent créer un puissant moteur d’amélioration à tous les niveaux de l’entreprise.

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